02 mar
Você já deve ter visto por aí a sigla MVP, não é mesmo? O MVP, sigla para Mínimo Produto Viável, é um protótipo inicial que testa suas ideias no mercado de maneira rápida e fácil. Esse protótipo terá o mínimo de recursos possíveis para funcionar e validar a sua ideia. Mas como saber quais recursos do MVP você precisa priorizar?
Qual a finalidade do MVP?
A principal função do MVP é agilizar o lançamento da sua ideia. Mas com um diferencial: de uma maneira mais segura, com base no feedback do seu público-alvo.
Com ele, você descobre se a sua ideia era realmente boa, antes de investir muito dinheiro, tempo e recursos.
Talvez, agora você esteja se perguntando se o seu negócio realmente precisa de um MVP.
Esse questionamento é bem comum, porque muitos acreditam que esse conceito esteja vinculado às startups e empresas de base tecnológica. Mas ele não se limita a esse tipo de negócio!
Essa ferramenta pode te dar melhores resultados a partir da sua ideia, independentemente de qual seja o modelo de negócio.
Quais as Características do MVP:
Para entender melhor as características do MVP, vamos analisar os termos dessa expressão.
Minimum (mínimo): se refere ao tamanho, ao tempo ou aos recursos do MVP, que sempre devem ser os menores possíveis.
Viable (viável): que possua valor suficiente para atingir o público-alvo, e consequentemente, gerar interesse.
Product (produto): é o produto, serviço, marca ou empresa.
Agora que você já compreendeu exatamente o que essa expressão significa, confira quais são as características básicas do MVP.
- É mais econômico financeiramente e com relação ao tempo;
- Desperta o interesse do público com uma qualidade mínima;
- Sempre parte de um planejamento estratégico;
- Fornece um feedback cíclico, garantindo assim, o seu aperfeiçoamento.
Como funciona e quais são os recursos do MVP?
A ideia do MVP é bem simples: você vai validar a sua ideia antes de lançar oficialmente no mercado.
Para isso, irá fazer um resumo das principais funções do produto ou serviço e realizar testes primários na prática. Esses testes serão aplicados em um grupo seleto de clientes que darão o feedback sobre o potencial da ideia.
Realmente parece bem simples, mas a execução do MVP pode ser um desafio bem grande para os criadores. Isso porque ele precisa conter a essência do produto e entregar valor da maneira mais simples possível.
Então, o grande desafio é encontrar o equilíbrio entre os recursos limitados e a capacidade de entregar valor ao cliente.
Ao optar por desenvolver um MVP, você estará aplicando quase um método científico. Primeiro vai criar uma hipótese, depois vai iniciar as previsões e testar se realmente vale a pena na prática.
O desenvolvimento de um MVP se inicia com uma ideia sobre o negócio. Por exemplo: “Se eu criar um app que ofereça serviços de profissionais autônomos de marketing, terão clientes interessados”.
A partir disso se constrói um produto com o mínimo de funcionalidades necessárias para testar essa hipótese.
Assim, os resultados desse experimento são medidos, e se descobre o potencial daquela ideia inicial.
Se for bem-sucedido, provará a hipótese da empresa e reduzirá as incertezas.
Vale a pena lembrar, que nem sempre os resultados serão positivos. Mas, como o MVP foi desenvolvido com o mínimo de recursos, isso não será um problema para a empresa. É só aprender rápido e começar a mudar de estratégia.
Resumindo: o MVP parte de uma ideia inicial e vai para as etapas de construção, medição e compreensão. Com o resultado, a empresa decide se continua com a ideia, ou se muda a estratégia.
